尊敬的各位老师、同志们：

大家好！在这春光明媚、万物复苏的季节，我们满怀新的希望迎来了2007年新的学期。首先，我代表院党委向大家致以新春的问候与祝福：祝愿大家新学期身体健康，工作顺利，天天进步，万事如意！在今天的开学典礼上，我向大家汇报两方面的工作：一是2006年工作回顾；二是新学期工作重点。

一、2006年度工作回顾

（一）根据学院“十一五”发展规划和目标，结合当前形势和任务，进一步更新办学理念，明确办学定位，制定发展目标，理清工作思路。确定了围绕“一个中心”、“两个争创”、“三条主线”开展工作，重点实施“六大建设工程”，力争实现“六个新的突破”。全院教职工转变观念、统一思想、上下齐心、干事创业，务求新发展，再上新台阶，学院各项工作呈现出新局面、新气象。今后一个时期，我们将按照既定的工作思路、发展目标，一心一意搞建设，聚精会神谋发展，我院的改革和发展建设一定会呈现出新的生机和活力。

（二）提出并初步拟定新校区开发建设项目规划。完成了新校区项目开发建设的可行性报告，重新申报并审定了学院办学规模，进行了测算、初步规划以及与政府各部门的衔接等一系列前期筹备工作，为新学期加快新校区开发建设奠定了基础。

（三）加大教学改革力度，对专业学科进行了调整。围绕交通运营管理岗位的设置，依托主干专业增设了6个新专业，高职专业达到19个，拓宽了专业方向。在重点专业学科和实训基地建设方面，确定了道路桥梁工程技术、高等级公路维护与管理、汽车运用技术、汽车整形技术、物流管理、会计电算化、交通安全与智能控制等7个专业为重点专业，增强我院在专业建设方面的竞争力、吸引力和抵御办学风险的能力，从而使我们的专业学科能够适应经济社会发展和市场需求，均衡、协调、可持续发展。“汽车工程”、“道路桥梁工程”、“物流管理”3个实训中心申报交通部职业教育实训基地。

（四）精品课程开发初见成效。06年学院共确定15门院级精品课程立项，制订了精品课程的标准和规范，力争在院级精品课程的基础上建设省级和国家级精品课程。

（五）学院财务工作遵照“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、突出重点”的原则，不断强化预算管理，严格预算监督，认真执行各项预算标准，较好完成了各项财务工作任务。06年财政拨款和学杂费收入分别比上年增长6.71％和36.64％。职工工资、福利、离退休人员工资福利、学生奖学金等人员经费支出占全年支出的44.3％，办公经费、教学业务费、设备购置、自筹基建及维修费等公用支出占全年支出的55.7％。2006年度的结余资金全额存入省财政专户。

06年，我院扩大了招生规模、优化了招生结构，加大了教育培训工作力度，培训工作成为学院经济新的增长点。在经济增长基础上，学院加大了职工福利等方面的工作力度，投资30多万元购置医疗设备用于改善全院师生的医疗条件，全院教职工年人均收入也稳步增长。但是，学院在管理工作方面仍需加强，特别是水、电、天然气、维修等方面，费用支出居高不下，例如，水电费2005年实际支出1493537.59元，2006年实际支出1513607.12元，分别占当年支出的5.01％和4.09％，存在着不同程度的浪费现象，必须下大力气整治，努力降低此类费用开支。

（六）师资队伍学历和职称结构得到改善。一是完成了2006年高校教师职称申报和评定工作；二是继续推行在职研究生培训工程，推荐12名教师参加在职硕士学位学习；三是加大高学历专任教师的引进力度，新引进具有硕士研究生学历的专业教师15名，同时采取聘用机制，引进具有本科学历的紧缺专业教师11名；四是启动客座教授聘任机制，制订了聘请客座教授的若干规定和联系工作制度，并举行了客座教授聘任仪式，进行了宣传报道，有58名知名专家、学者被聘为学院首批客座教授。社会各界反映良好，为新学期工作开展创造了有利条件。

（七）坚持走科研兴院、科研先导的发展道路。制定了“河南交通职业技术学院‘十一五’教科研工作的实施意见”，调整了“河南交通职业技术学院学术委员会”成员,出台了一系列激励措施。学院教师公开出版的著作、教材28部，公开发表论文171篇；完成并通过鉴定的科研项目3项，其中一项获省教育厅一等奖，新立科研项目19项。《河南交通职业技术学院学报》的创办，为开展院际学术交流，提高教师业务水平搭建了新的平台。

（八）充分发挥学院教育资源优势，大力开展管理人才、专业技术人才和技能型人才的教育培训，提高了办学效益。2006年以来投入资金对培训设施进行改造完善，下半年先后组织了省厅路政处“治超”干部培训、质检站工程监理培训、高发公司路政执法人员培训、全省交通系统教育管理干部培训和岗位技能考试、鉴定达4000多人次。

（九）招生就业工作实现了新的突破。2006年扩大招生规模，学院招生近3500人，专科层次在校生比例增大，全日制学历教育在校生规模首次突破9000人。2006年召开了上百次大中小型“双选会”，使毕业生就业率持续攀升，达到91％，形成了生源充足、进出两旺的良性办学格局。首次与高发公司签定学生带资顶岗实习协议，两批已安排800多名学生实习，产生良好效益和反响。

（十）加强制度建设。假期期间，在总结学院多年办学经验的基础上，结合高校办学要求，对各处室、系部岗位职责和主要规章制度进行了修改、补充和完善，新学期开始试运行，使学院管理步入科学化、规范化轨道。

（十一）加快后勤管理改革。一是面向社会公开招标，引入郑州新晖物业管理公司负责我院日常维修工作；二是成立后勤采购供应中心和设备器材运行维护中心，加强招投标管理；三是加强食堂管理工作，缓解学生买饭拥堵等问题；四是筹建交通快捷酒店，为学院开展各项培训工作提供了良好的服务保障；五是扩建学院卫生所，购置医疗设备，公开招聘引进专业医务人员，确保师生员工的防病、体检、日常诊疗和健康咨询的需求。

（十二）加强党风廉政建设，防范商业贿赂。学院成立了由纪检监察组织，后勤服务中心、财务处、资产管理处等部门共同参与组成的招标采购联合工作小组，加强了设备器材物品采购、工程基建招标管理，规范管理行为，从制度上保证了采购过程的公开、公正、透明，在工程和设备器材管理中节约资金约60万元。

2006年我院先后被评为“河南省交通系统财务工作先进单位”、教育厅“就业指导先进单位”、“河南省交通科技工作先进集体”、“河南省最具影响力的十佳职业学院”。

在过去的一年中，我们取得了令人瞩目的成绩，向实现学院跨越式发展迈出了坚实的步伐，这是全体教职员工辛勤耕耘、无私奉献的结果。在此，我谨代表学院党委向为学院发展作出贡献的广大教职工致以衷心的感谢和崇高的敬意！

二、新学期重点做好的十项工作

2007年是贯彻落实学院“十一五”发展规划的关键年，也是学院完全按照高校标准办学的标志年。新学期，学院要按照既定的“十一五”发展规划和工作思路，坚持“一个中心”（以全面提高学院教育质量和办学效益为中心）、“两个争创”(争创国家和交通部示范性高职院校)，围绕“三条主线”(迎接教育部人才培养工作水平评估；大力发展培训和生产经营；实施新校区建设项目)重点做好以下十项工作：

（一）深入扎实开展“迎评争创”，促进学院各项工作上水平、上台阶

迎接2008年下半年高职高专院校人才培养工作水平评估，争创交通部8－10所、教育部100所高职示范院校，是学院今后两年的中心工作，也是学院提高教育质量和办学水平、推动学院快速发展、做大做强的难得历史机遇。

这项工作自2006年11月启动以来，在迎评争创领导小组的组织指导和全院教职工的共同努力下，通过宣传动员、统一思想、理清思路，在明确办学目标和定位、规范人才培养行为、制度建设等方面已经取得可喜的阶段性成果。

1.进一步搞好宣传发动。全院教职工要进一步提高认识，积极参与“迎评争创”工作。我院“迎评争创”时间安排在2008年下半年，时间紧，任务艰巨，工作量大，需要全院师生员工的共同参与和努力。要明确“迎评争创”的主体是全体教职员工，因此，每一位教职工都要结合自己的工作岗位，按照“迎评争创”的目标和要求，以主人翁的姿态做好各自的工作。为“迎评争创”作贡献。

2.加强制度建设，规范办学行为。新学期，按照评估要求修订完善的140余项规章制度将付诸实施。各部门、每一位同志都要不折不扣地贯彻执行，确保各项工作符合评估要求。需要重新制定的制度，按照职能部门分工，本学期内加快制定完成。

3.完成评估规范期内2006、2007年各部门工作计划总结、改革方案、配套文件和教学原始资料的整理、修订和完善工作。

学院迎评争创办公室要加强组织协调，做好督促、服务工作；各系部、处室要按时保质保量完成分解任务，工作成绩突出的要嘉奖鼓励，工作不力的要通报批评，全院上下团结一致，群策群力，真正把“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合”的评估原则贯穿到各自的具体工作中，促进学院各项工作上水平、上台阶。

（二）进一步优化专业结构，加快专业学科建设

加强专业学科建设，既是学院长远发展的大计，也是学院适应市场变化和行业发展的需要。我们要紧紧围绕河南交通教育发展十一五规划，紧紧围绕交通行业发展对人才的需求，紧紧围绕经济社会发展的趋势，做好专业学科建设和调整。

1.调整教学系部结构。根据新专业开发，将学院现有的五个系调整为八系三部，即土木工程系、公路管理系、汽车工程系、机电工程系、交通经济管理系、交通信息工程系、商务旅游系、航运管理系、公共课教学部、德育教学部和体育教学部。

2.开发8－10个新专业。经院学术委员会讨论通过，2007年上半年学院组织各系拟开发的专业有：建筑工程技术、环境监测与评价（公路环保方向）、数控技术、公路运输管理（场站管理方向、客运管理方向）、信息安全技术、酒店管理、旅游管理和水运管理。本学期内要完成所有新专业的考察、论证和申报工作，使我院高职专业数量2008年达到30个（含专业方向）。专业学科的发展建设需要有一大批政治立场坚定、专业素质精良、业务精湛、勤勉敬业的专业学科带头人做支撑和人才智力保障，需要我们培养造就一支专业人才队伍，同样也为我们的中青年教师提供了机遇和发展空间。希望在座的同志们抓住机遇，奋发向上，在学院的发展中实现自己的人生价值。

3.加强重点专业建设。重点建设好道路桥梁工程技术、高等级公路维护与管理、汽车运用技术、汽车整形技术、物流管理、会计电算化和交通安全与智能控制等7个重点专业，使之成为在省内具有相当知名度和影响力的“精品”专业。

4.完成原有专业学制2改3工作。根据人才培养需求，优化课程体系，改革原有专业学制，2007年拟招生19个专业除计算机应用、文秘和物业管理专业外，全部改为3年学制，通过学制改革提高教育质量。

（三）努力争取在国家级实训基地建设方面实现零的突破

实训基地是高职院校“以服务为宗旨、以就业为导向”办学理念的具体体现，是实施“订单培养”、培养高技能应用型人才的有效途径。目前，我院在实训基地建设方面有比较好的基础。本学期，我们要在向交通部申报“汽车运用技术”、“道路桥梁工程技术”、“物流管理”等3个重点实训基地基础上，择优向教育部申报1个国家级实训基地。与新校区拟建的物流、公路勘测与维护、汽车技术检测和航务工程技术等四大实训项目紧密结合，同步进行，力争建成2－3个国家级实训基地，为“迎评争创”创造有利条件。

（四）努力建设数量充足、素质优良、学历与职称结构合理的师资队伍

突出抓好三个重点：

1.积极开展“双师素质”教师队伍的培养和认定工作。一是争取省交通厅支持，为中级以上职称的专业教师转评获得相关的职业技术资格证书；二是制定政策鼓励教师参加社会上相应领域或专业的技术资格考试，取得相应的资格证书；三是通过劳动部门的职业技能鉴定，为符合条件的助理级职称以上教师办理职业资格和技能等级证书。

2.认真做好今年近40名硕士研究生的引进和岗前培训工作；制定优惠政策引名师进校园，争取引进1－2名正教授、博士到我院工作，提高教师的学历层次和执教能力。

3.积极发挥客座教授的作用，进一步加强兼职教师队伍建设和管理。通过开展专家讲座、高层论坛和教授带徒等形式，充分发挥已聘任的58位客座教授在教学科研、专业建设、精品课程开发、实训基地建设和学生实习就业等方面的作用；各系部要选聘一批学历、职称高的专业技术人才、双师型教师和素质高的能工巧匠或高级技师担任我院的兼职教师，根据聘任教师的不同类别，制定相关政策，奖优罚劣，切实保证教师队伍的稳定和提高。

（五）加快精品课程建设，打造教学质量知名品牌

教学质量是学院的生命线，精品课程是教学质量的知名品牌，本学期教学工作要以精品课程建设为主线，以教学督导为保障，全面提升教育教学质量。

1.加快精品课程建设。15门院级精品课程本学期内完成结题，确保学院重点建设的《汽车典型电控系统构造与维修》、《工程测量》和《物流信息技术》三门精品课今年三月份顺利申报省级精品课程。课题组的老师们要克服困难，加紧攻关；相关部门要创造条件，全力支持，力保精品课程保质保量如期完成。

2.在全院开展优质课评选并逐步增加优质课的比例，增加优质课课时津贴。把学生评教做为优质课评选的重要基础。建立规范优质课评选制度，在优质课的基础上申报精品课。

3.加强教学督导。从本学期开始，要建立学院专职教学督导队伍，完善院系两级教学督导工作机制，并按照学院《教学督导条例》开展教学检查，评价教学效果，建立健全教学奖惩机制。

4.共创优良教风。全院专兼职任课教师要认真践行社会主义荣辱观，历练师德修养，恪守教学纪律，严谨治学，为人师表，共同创造良好教风，提高教育教学质量，让自己的知识技能和修养理念在数以千计的学生身上发扬光大，传承延续。

（六）加强辅导员队伍建设，强化学生管理，提高学生工作水平

学校教育，学生为本。学生是学院的主体，是学院赖以存在的基石。我们的教学、管理、后勤工作都要以服务学生为中心，以帮助学生成功、成才为目标，认真贯彻全员育人、全程育人、全方位育人的“三育人”原则，全面提高我院学生管理水平。

1.加强辅导员队伍建设，充分发挥辅导员在学生管理中的主力军作用。目前我院在聘专职辅导员32名，他们是学院教师队伍和管理队伍的重要组成部分，是开展大学生思想政治教育的骨干力量，是学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者。要按照教育部《普通高等学校辅导员队伍建设规定》，进一步完善辅导员管理制度，加强辅导员的培养和考核，建立辅导员奖惩激励机制，激发他们工作的积极性和创造性；切实解决辅导员工作、学习、生活中的困难和问题，使每位辅导员都能成为政治强、业务精、纪律严、作风正的教育工作者，成为学生的人生导师和健康成长的知心朋友。要倡导推广导师制。一是提倡任课教师做兼职班主任；二是提倡每个教师带10－20名学生，做辅导教师，形成合力，提高学生管理工作水平。

2.坚持以系为主体，完善院系两级学生管理体制。要按照高校学生管理的模式和要求，加强学生管理制度建设，坚持依法治校，规范管理行为；要逐步完善院对系、系对班级、班级对学生个人的三级考核体系；要把学生的学籍管理与学风建设，日常行为管理与综合素质培养结合起来。

3.坚持管理与服务相结合，寓管理于服务之中。一切从学生出发，一切服务于学生，在服务中实现管理的目标和任务；要充分发挥学生自我管理、自我教育、自我服务的作用，加强学生干部队伍建设。北校区综合管理部要根据中专学生特点，不断总结管理经验，巩固和提高学生工作水平。

（七）大力开展教育培训，努力提高办学效益

开展教育培训是学院服务社会职能的重要体现，也是学院服务交通行业义不容辞的责任，更是学院提高办学效益的需要。

本学期教育培训要在2006年良好开局的基础上，积极联络，拓展培训渠道，努力完成干部职工培训5000人次、实现培训收入200万元的既定目标。

培训处要加大宣传推介力度，努力拓展培训市场；全院上下、相关部门要给予密切配合、大力支持，为培训工作营造一个创新向上、操作规范、运行有序的和谐氛围。要通过教育培训和全方位服务，塑造我院教育培训品牌，使学院成为省厅二级单位以及全省交通行业的培训基地。

（八）加快实施新校区建设项目，改善办学条件

新校区开发建设计划在郑开大道白沙组团教育园区征地1200亩，建成能够容纳八系三部、15000名在校生、特色鲜明的现代高职学院，学院内拟建的四个国家级职教实训基地（物流实训中心、公路勘测与维护实训中心、汽车技术检测实训中心和航务工程技术实训中心）将成为学院的最大亮点，经典之作。本学期新校区筹建工作组要完成项目的评审、立项和设计工作，力争下半年开工兴建，2008年年底建成一期工程并投入使用，2010年完全竣工，实现“千亩校园、万人规模、全国示范”三位一体的“十一五”规划目标。届时，学院将成为服务河南、辐射周边、面向全国的交通教学、科研、培训、实验、生产经营基地。

（九）创新后勤管理体制，提高服务质量

后勤服务承担着“管理育人，服务育人”的艰巨任务，是学院管理水平高低的外在体现。优质、高效、舒适的后勤服务是全院师生的共同期盼。

1.积极稳妥地推进后勤社会化改革。在2006年学院食堂餐饮、水电维修等项目社会化管理的基础上，今年着手将家属区水电管理、公寓管理、物业保洁、办公采暖、校内商品零售、浴池管理等逐步纳入社会化服务渠道，通过对外公开招标的办法，引进社会竞争，确保学院后勤服务良性有序、规范发展，提高服务质量。

2.全力推进节水、节电、节能降耗工作。本学期要在南、北两个校区的学生公寓楼内安装使用高效节能照明产品和节水设备器具，降低能耗，提高资源的利用率；同时加大宣传教育力度，强化节能意识，加强日常管理，努力实现水、电消耗比去年同期降低30%的节能目标。

3.开发勤工助学岗位，优化资金使用。通过调整后勤服务资源配置，在餐厅服务、物业保洁等工作中为在校大学生提供近百个勤工助学岗位，帮助贫困家庭学生解决实际困难。同时着手建立长效机制，把勤工助学作为一项长期工作，同后勤管理、服务机制的转换等各项工作有机结合起来，切实抓紧抓好。

4.转变工作作风，提高服务意识和工作效率。后勤服务中心要通过思想教育、严格考核、奖优罚劣、制度约束等途径，切实转变全体工作人员的工作作风，突出服务职能，以人为本，切实提高服务意识和工作效率，为全院提供优质、高效的服务和安全、可靠的保障。

（十）大力加强校园文化建设

传播人类文明、倡导先进文化是高校的光荣使命，建设健康向上、影响深远的校园文化是学院环境育人、构建和谐校园的应有特色。

1.努力办好学院学报、院报、网站和广播站等宣传媒体。牢牢把握政治方向，广泛宣传党的教育方针，大力传承先进文化，用科学的理论武装人、用正确的舆论引导人、用高尚的精神塑造人、用优秀的作品鼓舞人，用先进的典型教育人。要培养、发掘、总结、树立我们自己的先进人物和先进事迹，弘扬正气，端正教风、学风，营造健康向上的校园文化氛围。

2.广泛开展群众性的文化艺术、体育和知识技能竞赛活动。党团组织、工会、学生社团要积极开展师生喜闻乐见、健康活泼、富有意义的各类文体活动，创建生动活泼的校园文化环境。

3.大力加强对外宣传报道工作。学院负有宣传职能的部门和所有通讯员要积极扑捉新闻,提高品位，广泛宣传学院发展、改革过程中总结出来的典型做法、特色事迹和先进典型，提高学院的社会美誉度，增强学院的社会影响力。

新学期重点做好的十项工作，也是学院致力办好的十件实事。请各职能部门认真研究制定工作计划，细化工作措施，落实工作责任，确保工作任务的完成。同时也请大家支持并监督各个职能部门的落实执行情况。

做好新学期的工作，任务艰巨，责任重大，为了保证新学期工作的顺利开展，促进学院各项工作取得实效，必须坚持并完善三项保障措施：

一、进一步加强党委领导下的校长负责制，进一步加强党对高校工作的领导，进一步加强党风廉政建设

这不仅是我们做好各项工作的重要前提，而且是加强党的先进性建设、坚定正确办学方向的可靠保障，更是我们各项事业发展的动力源泉。因此，要继续建立和完善高校党委领导下的校长负责制，强化学院各级领导班子思想政治建设，健全科学高效的领导机制和工作机制，充分发挥思想政治工作优势，及时化解工作中出现的矛盾和纠纷，切实维护学院安全和稳定。

二、全面加强制度建设，大力开展制度创新

制度建设和制度创新是我院重点实施的六大建设工程之一，是管理上水平、工作出成效的可靠保障。经过院领导和中层干部一个寒假的辛苦努力，修订完善的140余项规章制度将付诸实施，学院的教学、管理和服务工作要严格按照制度要求、按照高校模式进行运转，实现管理的制度化、科学化和规范化。

三、大力营造和谐向上、创新发展的工作氛围

大学之大，不仅在于拥有大楼和大师，还在于拥有大爱和大度；大爱的境界在于与人为善、和谐共处，大度的境界在于和而不同、兼容并蓄、共谋发展，还在于鼓励成功、容忍失败和失误。全院教职工要用大爱之心、大度之怀共同营造和谐向上、创新发展的工作氛围；个人讲奉献讲风格，能够包容不同意见，兼纳相左学术观点，求同存异，共同进步；同事之间讲究沟通，部门之间倡导配合，全院上下，团结协作，同心同德，聚精会神搞建设，群策群力促和谐，共创学期工作的新局面。

同志们，俗话说：春播一粒种，秋收万粟粮。让我们抢抓机遇，快马加鞭，开拓创新，永续发展，为交院美好的明天努力奋斗！

谢谢大家！

二��七年三月十一日